小编： 本土创新生物项目拿到海外区域开发权益，或是跨国企业取得本土创新项目多地区权益，已经成为眼科领域较为常见的协作模式。参天制药与荣昌生物关于 RC28‑E 的合作，可以看到一整
本土创新生物项目拿到海外区域开发权益，或是跨国企业取得本土创新项目多地区权益，已经成为眼科领域较为常见的协作模式。参天制药与荣昌生物关于 RC28‑E 的合作，可以看到一整套授权项目落地的完整实操链条。
授权签约只是项目中间节点，并不等同于产品可以直接面向患者使用。签约之后，团队需要梳理不同国家申报法规，打磨各个地区的临床观察方案，筹备全套申报资料，面向医务从业者开展项目信息传递，同时推进供应链、生产工艺验证等大量前置工作。
参天中国负责国内申报资料对接，配合国内医疗机构推进相关研究；参天制药输出多地区眼科项目运营经验；参天公司开展商业化落地前期筹备。候选制剂从拿到开发权益，到完成各地区获批上市，依旧需要走完监管机构完整审评核查流程。
行业内外需要客观区分项目授权、临床试验推进、申报受理、正式上市几个不同阶段。本土源头创新叠加成熟企业多区域落地能力，是眼科创新可行路径，但整套流程涉及大量繁杂实操环节，会存在多重不确定因素。
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