福布斯全球企业放榜中国人寿高质量跃升68个名次

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小编:  “全球企业2000强”乃创立于1917年的《福布斯》杂志主办,被誉为全球最权威、最受关注的商业企业排行榜之一,以营业收入、市值、总资产和利润等四项指标对入围者综合打分,而非简单的依据企业销售额或利润进行排名

  “全球企业2000强”乃创立于1917年的《福布斯》杂志主办,被誉为全球最权威、最受关注的商业企业排行榜之一,以营业收入、市值、总资产和利润等四项指标对入围者综合打分,而非简单的依据企业销售额或利润进行排名。登榜者,也往往被视为各自行业的全球顶尖企业。

  这一届“全球企业2000强”营收总额达到42.3万亿美元,利润之和3.3万亿美元,资产总和201.4万亿美元,总市值高达54.3万亿美元。

  作为此次国内入围榜单者名次提升最大的企业,中国人寿排名大幅提升的原因或有三重答案。

  即便全球经济放缓的2019年,中国依旧以6.1个百分点的GDP增幅成为十大经济体中增速最高者,国内GDP达99万亿元,几近百万亿,稳居世界第二位。

  最典型的数据:2010年初登第二大经济体之时,中国的GDP与第一大经济体GDP对比仅为41%;2019年,这一数字达到67%。更有多家智库的普遍观点认为,中国将在2030年成为世界第一大经济体。

  这些数字的背后,中国企业伴随大国同步崛起,在“全球企业2000强”榜单中表现亮眼。

  5月中旬,福布斯发布的“全球企业2000强”榜单,美国有588家企业上榜,数量最多。中国次之,共有367家企业上榜,再创历史记录。日本上榜企业为217家。

  其中,中国内地266家企业上榜,新入围者41家,占比15%。美国新入围者占比不足10%。

  多家大型国有金融企业表现强劲,如中国工商银行连续8年蝉联榜首,中国建设银行夺得亚军,中国农业银行名列第5位、中国银行排名第10。招商银行、交通银行、邮储银行等多家银行也纷纷入围。

  保险领域,中国有7家险企入围,分别是中国平安、中国人保、中国人寿、中国太保、中国太平、新华保险、中国再保险,排名相对往年分别实现了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。

  第37名中国人寿,不仅是国有保险企业排名最高者,亦是中国企业排名增幅最大者。

  探析中国人寿如此强劲的排名提升,除了大国崛起的时代因素,中国保险行业高质量发展黄金时代的来临,亦是一个根本性因素。

  根据GDP的涨幅,对应各国保险发展水平。大约在各国人均GDP突破10000美元的时候,保险会呈现出爬坡式上涨的状态。

  14亿人口,这意味着足够的保险人口基数,加上国内保险渗透率严重不足的现实,及互联网时代消费者风险保障意识的显著增强,都在预示着中国保险业正在迎来高光时刻

  大国崛起与行业高质量发展也是国寿排名上升的时代和宏观背景,但外部因素并不足以令之实现68位排名的大幅提升。

  如果说耗时18年完成的人均GDP从1千美元到1万美元的跨越,是国寿“全球企业2000强”榜单持续提升的外部因素,那么内部因素当是——“重振国寿”蹄疾步稳,实现良好开局。

  “重振国寿”,始于2019年。如同所有“王朝中兴”前夕萎靡蹉跎,2019年前夕的国寿颇受质疑,一方面是来自市场份额的下滑,净利润腰斩一朝回到十年前,令之士气颇为低落;另一方面则是拘于“体制内”的无奈,市场化改革的不畅难以跟上中国寿险市场竞争激烈之程度。

  伴随新班子更替,2019年初,“重振国寿”六问应势而出,“需要明确和把握什么?需要继承和发扬什么?需要克服和解决什么?需要调整和优化什么?需要转换和转变什么?需要创新和创造什么?”六个问题振聋发聩,吹响了“重振国寿”新征程的号角。

  随后的多个公开媒体活动中,国寿发布国寿市场化改革蓝图——鼎新工程。从前端“一体多元”布局,到中台流程重塑、科技助力,再至资产端的投资驱动,面对多年沉疴和汹涌而来的科技冲击、模式升维,“重振+鼎新”成为其2019年的关键词。

  于是,我们看到了国寿2019年的高光表现:18.6个百分点的新业务价值增幅、全年5670.86亿元的保费,184万的销售人力、7.3%的综合投资收益率、3.7万亿元的总资产、583亿的净利润,重回千亿美元并创下过去五年新高的总市值......

  “干部能上能下、分配能多能少、人员能进能出”的改革线年的国寿肌肉尽显,持续的季报、半年报、年报的靓丽风光,一扫往昔之低迷。

  稳坐市场第一、逼近15%的资产增速、同比增速412%的净利润、增长高达60%的总市值等系列硬核指标,又恰是“全球企业2000强”评选关注的四大核心指标。

  从这一维度,当可以更好的理解国寿何以在“全球企业2000强”排名中大幅上升。

  或许是营收、总资产、利润、市值等硬核数据过于灿烂耀眼,一定程度上掩盖了其他重要的核心数据,甚至是走向高质量之路的战略战术。

  熟知寿险经营者可知保费久期、产品结构、渠道结构等数据更能彰显一家寿险公司可持续健康发展的能力。

  典型者如保费业务结构的改变,2019年国寿趸交保费占比仅为0.4%;首年期交保费达1,094.16亿元,占长险首年保费比重为97.89%;十年期及以上首年期交保费同比增长42.1%;续期保费占总保费的比重七成......续期拉动效应进一步显现。

  疫情下的第一季度,在行业保费仅增长2个百分点的情况下,国寿保费增幅依旧达到2位数,是行业增速的6倍,乃“老三家”中增速最高者。

  再如相对国寿200万营销人力的强劲数字,其实“聚焦大个险”战略方才是值得关注的重点。这支全面融合营销与收展队伍、保险规划师队伍、电话销售队伍,集合营销、收展、企划、教育培训、综合金融、运营6大一级部门的大个险事业群,方才是这家保险巨擘的镇司重器。

  伴随保费端的调整,投资端的战略完善是之另一把镇司重器。具体而言,以资产负债联动为核心的大类资产配置方法论成为战略性的“作战指导”,逐步完善了战术资产配置、专业品种投资管理、全口径风险管理、投资运营支持等在内的投资管理体系。

  科技的时代,运营前中后三端的流程优化与再造探索、能上能下的“市场化”改革等项目重塑也非简单数字可描述的,亦非朝夕间可完成。仅2019年国寿与机制性配套的项目多达30余个,从销售、产品导向,到科技时代的用户体验、以客户为中心的流程重塑,整体完成时间短则三年,长则五年。

  当上述非数字可描述的项目完成时,即其鼎新计划达成时,就是大象转身时。对国寿而言,最大的红利尚需时间,这也是国寿巨大的体量决定的。如此,可以将“全球企业2000强” 榜单排名上升理解为是之走向未来的开始。

  上述种种,皆是国寿转型的思考与积累,或许也是传统寿险企业走向高质量发展的正解。返回搜狐,查看更多

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