清华大学的12个体育营销案例给了我三点深刻的启示

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小编:  昨天一大早,因为拜仁中国张力老师的推荐,去旁听了第二届清华大学体育营销案例分析大赛

  昨天一大早,因为拜仁中国张力老师的推荐,去旁听了第二届清华大学体育营销案例分析大赛。

  这个赛事是这样的:学校准备了6个体育品牌,让学生组队来出谋划策,给出营销计划方案,这届做得很大了,一共有32支队伍参赛。

  昨天我围观的,是大赛决赛。12支队入围,每个品牌2支。每支队对着PPT讲8分钟,然后由评委评分,决出每个品牌的冠亚军。

  本来只是想听一听拜仁的内容,结果顺道把君乐宝赞助马拉松、启迪冰雪集团、体育之窗-中国排球联赛全明星赛、中粮广场体育街区、准者体育这几个项目也听了一遍。

  不可否认,因为毫无实操经验,有些团队有一些想当然、不切实际的想法,譬如:

  1.关于排球全明星赛,有个团队就说要模仿NBA,举办花式扣球大赛。体育之窗的评委就直接质疑:“你给我说说,花式扣球怎么扣?能给说出几个动作么?”结果演讲人顾左右而言他,没说出个所以然。

  2.关于准者体育的发展,有个团队说邀请某几个大咖明星助阵,准者体育创始人林晨耀说:“我们是草根创业公司,这些明星来一次的费用,就比我们公司的总预算还要多……”

  12支参赛队,最后得分最高的,是东操鸽子队(93.27分),他们是一群排球热爱者,经常一起在东操打排球,领队是排球协会的会长。排名第二的,是运动故事APP队(91.64分),他们则是拜仁的铁杆球迷。

  其他队伍都是一身整齐的商务装,而东操鸽子队直接是清一色的排球服,运动故事APP则是穿着拜仁运动外套。

  作为清华学子,大家都是高智商群体,逻辑能力和表述能力都很强。但是如果你热爱某个行业,你会对这个行业更熟悉,更有自己的一套方法论,不会犯一些常识性错误;也会对这件事更上心、更认真对待。

  负责这个活动的公司,给了一个初步营销方案,其中包括内马尔的一个宣传视频。因为这个视频是7月份拍的,当时他还没转会去PSG。估计这个公司觉得:内马尔毕竟是大IP,转会了也没啥大不了嘛,毕竟拍视频花了很大代价,别浪费。

  最后在我们的强烈建议下,他们撤掉了内马尔的视频。因为不了解足球的人可能不清楚:9月份推出内马尔身穿巴萨球迷的广告视频,只会让巴萨球迷更反感。

  昨天有一支队伍,在研究他们的受众时,引用了很多网络上的数据,现场有一位评委就说:“这很多网上的数据都过时了,不能作为依据,所以我建议啊,你们多做一些田野调查。”

  体育营销,包含的内容非常非常多。有时候一个项目,就包括用户调研、推广宣传、活动执行、拉赞助等方方面面。所以,需要非常好的团队协作和细致执行。

  现在很多营销公司,一晚上就做出一个大PPT。虽然效率很高,但漏洞却非常非常多。

  昨天的大赛,第一个出场的“逆转胜”队,团队花了整整一个月的时间,做出了一个非常完美的方案。除了PPT,他们甚至还拍了自己人参演的视频广告、拟了微信推广的一系列标题、制作了病毒传播的H5主题、设计了君乐宝马拉松主题酸奶瓶和主题LOGO、甚至还做了一系列的物料(包括小旗子、背包、T恤、完赛证书等等)

  负责拜仁项目的“无体育不清华”团队,给拜仁想了很多合作赞助商,包括7-11、微信、滴滴等等。拜仁中国办公室总经理鲁文-卡斯帕问:“你说的这些合作商,是否真有合作的可能呢?”

  我当时也很担心场面陷入尴尬,因为这可能都是他们一厢情愿的想法,结果这个团队的发言人说:“我们打电话给了滴滴的人,他们说这个想法很棒,他们很愿意合作。”

  目前体育产业的很多从业者,确实很热爱这个行业,也确实很细致认真。但是在这个时代,这些远远不够。

  清华的这些体育营销参赛者,可以看出他们对体育的热爱,有不少人未来也应该会投身于体育产业中。他们逻辑清晰、细致认真、外语和表述能力很强,而且锐意进取。这些高综合素质的人才,正是体育产业急需的。

  另外,他们的一些跨界创意和想法, 同样让我眼前一亮,譬如“无人体育店”“Prama”等设想,不仅有创意、脑洞大,而且借助了其他行业的先进技术。这已经不仅仅是互联网+了,更是人工智能+。

  希望未来不仅在体育营销,在赛事运营、青少年培训、俱乐部管理和媒体等领域,都有更多有识之士加入。让这个行业变得更加成熟规范,也变得更加有创新精神。

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