小编： 我始终相信的是，这世界上总有那么一群人、有那么一股力量，能彻底激发人的底层代码，让人生被“唤醒”，这也是教育的本质
我始终相信的是，这世界上总有那么一群人、有那么一股力量，能彻底激发人的底层代码，让人生被“唤醒”，这也是教育的本质。
是的，尽管压力非常大，故事书还是被迫停更了两天，十分抱歉。前天接近午夜的时候，我发了一张断舍离的图片。不是敷衍，而是我彼时彼刻心情的真实写照。
「断舍离」的概念来自于日本杂物管理咨询师山下英子，她在提倡一种人与物的全新关系，“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”。如今，“断舍离”已成为一种现代生活的理念。
在我看来，「断舍离」真正的意义还不光针对人和物，而是人作为主体与一切客体之间的关系。这个客体可能是一个具体的物品、也可能是一段关系，还有可能是某个意义。
可惜的是，大部分人当然也包括我，对「断舍离」这三个字的含义还是不太清楚，在行动上也就表现得犹豫迟缓了一些。
关于这件事，咱们改日再聊。今天继续谈谈《跃迁》的读后感，截止到刚才，我利用一切可能利用的碎片时间，读完了这本书，畅快淋漓。
这篇是系列读后感的倒数第二篇，讲述的是回路、层级、控制点以及跃迁者的内在修炼。为什么是倒数第二篇？因为熟悉我的人都知道，对于好书，我一定会做一次系统的读书笔记，大家可以期待一下。
在系统里，结构决定结果。一旦增强回路形成，这个回路就会自我强化，一直到系统的上限受不了为止。
所谓回路，就是一种会自我增强的系统，形成某种循环效应，当然有可能是正循环，也有可能是负循环。
循环回路中有一对非常重要的关系：短期感受和长期收益。处理不好这对关系就会陷入负循环，而正确认识这段关系往往能进入正循环回路。
作者提醒我们，当一个体验短期很爽的时候，往往要警惕长远的损失是什么？当一个体验短期痛苦的时候，也要自我激励长远的收益会是什么？
利用好回路「自增强」的特点，我们现在也可以过得「日进一寸」，不断迭代优化、升级认知，变成更好的自己。同时也要谨防出现亦步亦趋「全面溃败」，深陷漩涡。学会在负向循环中寻找Break Out，跳出思维和行为定势。
常用的一些只增长的技能有读写能力、英语能力、社交能力、解决问题能力以及聪明的善良。
勤奋也是有境界的：低水平勤奋靠努力，中等水平勤奋靠方法论，高水平勤奋靠选择目标。
古典在书中提到了一个概念，高效能人士的自我管理体系是一个“高效能塔”，分为资源层、方法论层和目标层。其中资源层指的是个人投入的时间、精力、金钱等；方法论层指的是使用资源、提高效率的方法论；目标成主要是指选择以及背后的价值判断。
从上学起，我一直都不觉得自己是一个非常聪明的人，只能选择加倍努力，所谓「笨鸟先飞」，在“成绩论英雄”的单一维度价值考核体系中，这种策略非常有效，我的学习成绩一直是稳定的前几名。
参加工作后，我便继续维持「勤奋」的策略，幼稚地以为勤能补拙，但是社会与学校不同，它的价值评价体系是多维度的，很多事情就算再勤奋也是没有办法弥补的。这个时候我才意识到方法论的重要性，于是开始恶补各种方法。时间管理、精力管理、项目管理，真的是死马当作活马医、哪里不够管哪里。
这样进行了一段时间后，有一定的成效。但是不久就遇到了天花板，忙乱繁杂的工作生活状态，并没有发生本质的变化，我变得更加焦虑了。
我一直特别欣赏那种活得很平和、很从容的人，感觉他们能把一切都打理得井井有条。我没有认识到的是，他们在打理好一切之前，做了一个重要的动作——那就是选择。
选择比努力更重要。那些从容的人之所以活得相对轻松，是因为他们非常清晰的知道自己想要什么、该要什么、能要什么。在目标上聚焦收敛，在行动上才能铿锵有力。这就是人们常说的“活得明白通透”吧。
按照书中的说法，我恰恰是自下而上地经历了低水平勤奋和中水平勤奋，现在正在实践高水平的勤奋。
真正的好组织都是多层控制的。阿里最核心的两个部门是企业文化和销售团队。清华控股的董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。
前段时间我从广州的培训班上现学现卖了一个名叫“抢30”的游戏，具体规则是两个人轮流顺序报数，可以选择报一个数或两个数，谁先抢到30谁赢。聪明的你可能已经发现了这个游戏的秘诀：要抢到30你必须先抢到27，要抢到27你必须先抢到24……以此类推，只要是3的倍数在你手里，这个游戏就稳操胜券了。
3的倍数，就是这个游戏的关键控制点。设定控制点的主要意义在于掌握复杂任务。书中举了一个生动的例子，如果你是一个NBA球队的主教练，想要带领团队获得总冠军，应该如何制定自己的行动计划？按照这一套思路，也需要层层设定关键控制点：先要进入季后赛，常规赛进入前八，在常规赛赢得82场比赛中的50场，明确哪些场一定要拿下、哪些场争取拿下、哪些保留实力…
你看，一个看似遥不可及的目标，经过关键控制点的任务分解，就变得简单、清晰、可执行。组织如此，对于我们个人亦然。通常情况下，我们制定目标容易，但却往往忽视了关键控制点的设置，在目标完成的过程当中往往是不可控、不稳定，且不可持续的。
看世界，开放而专注。开放才能不断找准高价值区，专注才能在自己的能力圈内修建护城河，不被其他东西带跑。高手战略的内在修炼，就是开放且专注。
看自己，迟钝而有趣。人性和动物性的尺度，就是时间。只有人类，有能力思考遥远的未来；也只有持续思考遥远未来的人，才能坚定地摆脱自己的动物性部分，才不会陷入具体的短期快感中。
看人际，简单、善良、可激怒。没事不惹事，遇事不怕事。以和为贵，第一个出友善牌。但如果你黑我，我也一定等量报复。绝不做烂好人。既往不咎，面向未来。
最后一章的内容更倾向于“心法”而非“身法”，古典的高明之处在于将很多“只可意会”的东西用“言传”的方式表达出来了，恰到好处。
看世界、看自己、看人际，当然还包括最后的看未来，几个角度基本上将人的社会属性捋顺了。做自己、不拧巴、懂是非、善决策，基本上一个独立人格就能基本形成。而在现实生活中，还有太多的人不但不明白，往往还会拉上人跟自己一起犯糊涂，于是越来越多的人随大流走向平庸。
我始终相信的是，这世界上总有那么一群人、有那么一股力量，能彻底激发人的底层代码，让人生被“唤醒”，这也是教育的本质。从一个阅读者的角度来看，这本书仍然值得读第二遍、第三遍；从一个社群人的角度来看，这本书值得和三五好友约读分享、彼此交换观点和认识；从一个培训师的角度来看，这本书中的大量观点、事实和案例值得认真剖析、反复研读。
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