小编： 原标题：猿辅导彻底关闭1对1业务，在线日，猿辅导完成最新一轮3亿美元融资，融资完成后猿辅导估值超过30亿美元
原标题：猿辅导彻底关闭1对1业务，在线日，猿辅导完成最新一轮3亿美元融资，融资完成后猿辅导估值超过30亿美元。
猿辅导相关负责人表示，该消息属实，属于正常的业务调整。之所以主动关闭，系猿辅导考虑到在整顿背景下，由于1对1业务的授课老师非全职员工，因此很难控制公立校老师兼职情况。
据悉，猿辅导一对一业务早在2017年8月就关闭了初中1对1业务，近日关闭的是其
，涉及老师约千人。在关闭业务之前，猿辅导为授课老师发送了短信，并为老师们寄送了纪念品。短信中提到关闭1对1是“根据相关政策要求和业务发展规划做出调整”。
从猿辅导通过开展多元化业务后主动放弃早期的1对1业务，也折射出出整个在线赛道营销成本居高不下、有效的营销渠道稀缺难寻的深刻痛点。
“K12细分赛道的头部非常集中，市场推广主要通过线上渠道，第一梯队的获客成本大概是业内第二梯队的一半，第二梯队大概是第三梯队的三分之二，第三梯队的获客成本就更高了。”有业内专家透露。
由于1对1的规模不经济模型，高获客成本致使公司销售成本过高，师资教研空间被压缩，出现了教师非专业化、课程质量不高等现象，
梳理发现，目前K12在线赛道的主要玩家除了掌门1对1和海风教育外，还有依靠题库产品转攻以线O家教平台转型的轻家教以及从线下机构孵化而来的嗨课堂等。
而如今政策要求，课外辅导机构老师必须持证上岗，对一对一机构而言更是雪上加霜。这已经不是钱的问题了，是明显没地方找老师了。
5、市场费用：学霸1对1的招生渠道主要是KOL，大型活动赞助；教辅书渠道，广告投放。
1对1模式本身，仅从收入成本角度上看，由于老师的薪酬成本（即生均教师成本）难以压缩，相对于班课模式的收入成本，具有典型的规模不经济性。
拓展盈利模式是一对一机构亟待解决的问题。尤其是资本寒冬来临，在线机构更是面临生死劫，融到钱的拼命砸钱，占领市场，建立护城河；没有拿到钱的，勒紧腰带过冬，加上目前监管趋严，前景更不乐观。
就需要提高转化率和续费率，要靠教学质量、口碑驱动，尝试多种班课类型，才是长期可持续的一个方式。
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