小编： 在海外并购方面，中国企业在并购海外企业之后，也会在某种程度上流失并购企业的客户，很多客户对于中国企业是否能够管理与经营好并购企业提出了质疑，并且对其产品质量也并不看好
在海外并购方面，中国企业在并购海外企业之后，也会在某种程度上流失并购企业的客户，很多客户对于中国企业是否能够管理与经营好并购企业提出了质疑，并且对其产品质量也并不看好。除此之外，并购企业还会为竞争对手提供契机，使其挖走企业原有客户资源。经营阶段的法律风险包括环境保护、劳工、公司治理、知识产权、税务、合约管理、法律文化冲突、国有化征用等多方面。这些都是驻外企业在国外可能遇到的问题和风险，可能会给企业造成巨大损失。
文化冲突是我国企业在海外要面临的一大主要安全风险，它包括宗教、风俗、风土人情等，不同国家和地区在这些方面都存在巨大差异。
宗教及宗教文化在与“一带一路”国家的经贸合作、人文交流中扮演着非常重要的角色。“一带一路”沿线国家是多宗教、多民族聚集区域。中国企业在海外常常采取半封闭式管理，没有更多承担必要的社会责任。这种管理方式虽然降低了经营风险，但缺少与当地宗教、社会、部族、民众的沟通，导致难以融入当地社会。一些企业虽给当地民众提供了就业机会，但由于不了解宗教文化在其生活中扮演的角色，不能有效解决文化与价值观冲突问题，不会讲、不善讲“国际语”、“本地话”，难以入乡随俗，在日常管理和经营中容易产生摩擦。
其次，对目标国家宗教习俗缺乏认知。很多中国企业缺乏宗教敏感性，缺少对当地宗教信仰、风俗习惯的了解，容易因相应的宗教知识缺乏触碰宗教礼仪禁忌，引发问题。如，红色是深受中国人喜欢的吉祥色，但大多数伊斯兰国家喜爱绿色，商品包装多使用绿色；中国企业多喜欢加班加点，但在一些信仰伊斯兰教的国家需合理安排生产时间，不能与祈祷、礼拜时间冲突等。
据商务部不完全统计，自2010年起至今，共发生涉及中国企业机构的各类境外安全事件345起。由此可见中国企业海外安保能力有待提升。
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