腾讯、网易等游戏公司高管们在今年的产业年会上都说了些什么?

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小编:  游戏葡萄 12 月 21 日消息,今日 2018 年游戏产业年会在海口召开,年会主题是 责任与发展 ,有关领导在会上透露版号审批已经恢复,业内人士纷纷表示非常振奋

  游戏葡萄 12 月 21 日消息,今日 2018 年游戏产业年会在海口召开,年会主题是 责任与发展 ,有关领导在会上透露版号审批已经恢复,业内人士纷纷表示非常振奋。同时,各大游戏公司高管在年会上围绕主题发表了主题演讲,以下为演讲内容摘要。

  首先,要保有敬畏之心,从承担文化使命、守护未成年角度来看游戏的发展;其次,要坚守文化使命,要把社会效益放在首位,打造承载和传播整个社会主流价值的产品;第三,要内化责任担当。在社会各界高度关注的游戏沉迷问题上,腾讯把未成年保护的责任内化成业务发展的价值理念,探索以科技手段构建未成年防火墙,倡导科技向善。

  游戏产业要把 做好中国走出去的文化担当 作为时代使命,实现从产业出海到构建文化符号的升级演进。从业者要传承活化传统文化,以精品游戏构建有影响力的文化符号。

  未来,我们要以开放和发展的眼光,探索游戏发展的更多可能性。针对我国游戏产业人口和流量红利双降的大背景,腾讯希望突破既定思维,通过持续创新来获取新的发展空间。随着市场的不断成熟、观念的逐步改变,游戏产生的价值一定会超越游戏本身。腾讯从两年前就开始探索游戏思维在垂直领域的功能化应用,以实现更多元的社会价值。

  盛大游戏的 20 年,从某种程度上也是中国网络游戏行业发展的 20 年。如果以 10 年作为一个周期,我们可以很清晰地将过去这 20 年划分为两个阶段。 第一个阶段从 1999 年到 2008 年,是游戏产业 野蛮生长 的十年。这一时期,网络游戏产业经历了从无到有,然后迅猛生长的阶段。 2009 年到 2018 年,游戏行业也迎来了全面爆发的十年。产业规模增长了十倍,游戏类型极大丰富,并从中国市场走向了世界舞台。

  如果一定要给未来十年一个标签,我称其为走向卓越的十年。游戏行业想要走向卓越, 关键词无疑是 责任 。首要的责任就是怀着敬畏心做游戏,带着责任心做企业。从希望企业发展,到希望行业共同发展;从创造经济价值、纳税与就业,到实现更高的社会价值,赢得社会对产业的尊重。

  除了怀揣敬畏心地做精品之外,我们不能缺少的还有那颗对世界的好奇心和坚持创新的恒心。创新主要体现在两个层面:一个是加大原创力度,做精品。其二,结合科技创新,时刻走在时代前沿。VR、AR、MR 技术的发展,可能会颠覆现有的游戏形态,而随着 5G 网络与云技术的应用和普及,游戏行业甚至将全面进入一个 云时代 。游戏与科技的融合创新,无疑会成为游戏产业下一个增长点。

  在创作中秉承文化自觉和文化自信,能够让游戏更好地诠释和表达中国传统文化。如何能用更深入有效的形式,让用户在游戏中体验、理解甚至与传统文化产生精神互动,是我们网易一直在探索的命题。 题材和世界观设计,可能是目前最为常见的文化结合形式,网易也拥有许多脱胎于传统经典的游戏题材。但在此之上,我们还希望能更自然深度地融入更多互动形式。

  通过对文化场景的模拟和社交设计,游戏还能创造出一种玩家之间互相影响的文化氛围,让用户自发地学习和使用传统文化。

  在游戏化教育方面,我们认为行业还有非常大的挖掘空间,网易也一直在拓展教育与游戏的更多交叉与融合,游戏重交互、重反馈的特质,让它在教育领域有着更大的发挥潜能。

  讲好中国故事,输出中国创造,是率先走出国门的中国游戏需要承担起的责任。在推动产品出海的同时,我们也希望能将更多中国的独创专利和技术创新带向海外,展现自主创新的产业风貌,与全球游戏行业携手共进。

  一、练好内功。一方面,在公司内部创造机会,给有才能的年轻人提供舞台;另一方面,在全球范围内吸收、招募精英人才。在今天这样充分竞争的市场中,必须向全球顶级的公司最高标准看齐,才可能打造出有竞争力的产品。

  二、坚持精品战略。游戏领域我所理解的匠心,就是打造精品。以往谈精品,会关注游戏品质,画面、游戏性等方面。今天谈精品,还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。只有坚守底线、持续创新,才能走的更远。

  三、布局全球化。今天游戏产业已经拥有全球化实力和非常好的契机,一方面,国产游戏品质不断提高,有越来越多精品游戏与欧美大作竞争。另一方面,手游在手机端全新的发行模式也为游戏全球化提供了非常好的机会,帮助企业在更多国家地区拓展高速增长的蓝海市场。

  四、立足长远发展。游戏企业承担着促进经济发展、弘扬传统文化、关爱年轻人、满足美好生活需要等使命与责任,好的游戏应该做到把玩法、文化内涵、社会责任相结合。这要求我们要立足长远发展,摒弃短视行为。

  无论是三国文化、欧洲中世纪文化、还是理性与浪漫共存的科幻文化,这种文化的力量,某种程度上是可以超越时间、区域、人群的限制,用行话说,不仅仅吸量,还能提升留存,游戏的画面表现力、服务器承载力这都是皮相,文化力则是灵魂。

  有别于电影、动漫、文学,游戏有着强互动的特点,用户通过与游戏剧情、任务乃至人物之间的互动,建立起与 IP 间的互有反馈的交流模式,跳脱出其他 IP 衍生模式单向的输出方式,达到更强的沉浸感。一款 IP 从诞生的一刻起,就是在与不同年龄、国籍、文化、信仰的用户的交流过程中完成IP 自身内容的扩容以及价值重塑。

  我觉得作为游戏行业从业者,应该回归游戏作为文化产品的本质,提倡创作为先、内容为王的工匠精神,需要长期积累,反复思考,才能创作出感动人心,具有全球影响力的作品。

  引进国外的成功 IP,移植国外的成熟玩法,是大家都愿意做的能立竿见影出效果的事,而大家都不愿意做长期积累见效的事,这是行业存在的问题,也是国产动漫游戏产品 出海 后往往反响一般、缺乏竞争力的主要原因。过去几年,大量的团队和资源投在有成熟商业模式的品类,比如卡牌游戏和 MMORPG,取得了好的业绩。但另一方面,品类创新的基础非常薄弱,也不为大家重视,大量创新品类无人问津。大家都希望迅速见效,套用一个成熟模式几个月研发出一个产品,商业化成功之后快速复制,忽视了中国的现状。

  随着综合国力增强和生活水平提升,用户对精神文化产品有很强的消费升级需求,大量创新品类需要从业者去挖掘,去满足用户需求,但这被我们忽视了,因为创新品类见效慢,需要长期积累。

  现在大家觉得创新品类的机会少,是因为移动互联网的红利减少,品类创新的机会越来越少。一旦一个新品类机会出来,大量的团队涌入,最后造成资源的严重浪费,产出很多同质化的产品,这值得我们去反思。

  过去这一年,游戏行业变得比较冷清,因为前几年创业阵亡率非常高。究其原因是创业者投机心理比较强,不断追风口创业,看到哪个风口起来马上调整追着这个风口去。过去几年行业并购财富的神话,鼓舞了很多创业者一味追求快速成功,但是大家没想过那种案例的成功率非常低,不一定能简单复制。大量产品的成功,大概率基于长期积累的工匠精神,大家应该追寻这样的规律,而不是相信创业者奇迹。从业者不应该老是追着风口品类,而应实实在在地看行业是否有真正的刚需,是不是解决特定用户痛点,是不是团队的优势所在。我们应该想着 5 年、10 年以后公司到什么程度,匠心积累到什么程度。我们应该学学美国皮克斯、日本任天堂这些全球文化输出的佼佼者,一直在长期积累,真正给用户创造价值。

  中国要从手游大国发展成手游强国,创新才是最关键的催化剂,而独立游戏开发者将成为产业创新的最主要的力量之一。

  在企业层面,用优质产品赢得用户信任、支持与喜爱,从而实现产品长线运营,是我们选择的 正道 。我们不追求短期的经济效益,坚持长期投入、长线运营,不断快速增强自身核心竞争力,守正心、走正道,实现企业的可持续发展。

  讲到胸怀有两件事,一个是面对世界,很多时候我们想的不单纯是做产品出口,而是如何把这个世界上最优质的 IP 资源、最优秀的人才集中在一起,做最优秀的产品。另一个是兼收并蓄。如果游戏企业只是单纯做游戏,影响力和产品类型其实是非常有限的。所以在过去五六年时间里完美世界做了很多尝试,把影视跟游戏结合,试图在同一个 IP 下,在影视和游戏两个产业内同时推出优秀的作品。我们也同时在尝试集团内部的动漫、文学等不同领域的文创产业产品组合,不光是 IP 方面的综合运用,同时在市场方面和人才方面、技术方面都有很多交叉。

  责任包括几个方面,第一是精品,我们要推出具备正能量的文化精品。第二要营造行业氛围,前几年完美世界参与了网络游戏未成年家长监护工程,所有这些努力是想让市场变得更加规范、更加正能量,业内必须联手行动形成共识。第三是全球文化传播,我们融入中国文化做成的产品能做拓展到全球市场,这固然很好,但从另一个角度看,我们通过这样一个载体促进各国年轻人的交流。完美世界除了在海外做游戏、卖游戏以外,还通过教育机构做了很多全球级的青年文化交流活动,这一点上很多游戏企业可以参考一下。

  文化自信是近几年我们特别强调的一件事,文化自信代表我们自信可以把产品推向全球,同时有能力组合全球最佳资源,做最好的产品。第二是产品创新,完美世界一直非常重视技术的积累,在互联网娱乐技术以及更多的前沿技术方面,我们都投入很多,技术的发展是以互联网技术为核心的文创行业发展的驱动力。第三是产业融合,跨产业不光是 IP 的融合,还有技术、市场的融合,将会是未来文创产业发展的必由之路。

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