小编： 做为中国体育产业的领路人，智美体育集团董事局主席任文认为，体育产业因其持续性强、产业链长的属性，未来会成为成长性很强的产业
做为中国体育产业的领路人，智美体育集团董事局主席任文认为，体育产业因其持续性强、产业链长的属性，未来会成为成长性很强的产业。但是，中国体育产业还很初级，急需运营人才以及产业配套。
2014年国务院46号文件将体育产业上升为“国家战略”。从“体育事业”到“体育产业”，体制的转变释放出约5万亿的诱人蛋糕。资本大鳄们都想尽快占领制高点，一场跑马圈地的资本游戏持续上演，体育营销要成为2016年的热门?
但和做资本方疯狂砸钱不同，行业里早有战略清晰的企业从开始就定位做“体育产业运营”的先行者。智美控股集团是中国最具规模的体育产业投资集团。围绕体育文化、体育科技、体育金融、体育互联网、冰雪运动产业五大领域进行产业布局。现旗下拥有上市公司智美体育集团(HK1661);拟上市公司智美运动科技公司、智美体育研究院;合资业务智美体育健康产业基金、赛格智美体育文化发展公司等五大业务主体企业。其中智美体育集团(HK1661)是中国第一家整体上市的体育文化产业整体运营商，与15个省市体育主管部门形成战略合作，业务覆盖路跑、篮球、自行车等领域，形成了“低频品牌赛事+中频的体育服务+高频的健身娱乐”的商业闭环。未来智美控股集团将在赛事运营、运动科技、健康产业、场馆运营、体育研究等方面同时发力。
作为在行业里深耕多年的体育“玩家”，智美体育怎么看当下这一轮体育投资热潮?怎么看当下中国体育产业所处的发展阶段?以及他们会怎么把握未来体育产业发展的趋势?1月28日，无界新闻记者专访了智美体育集团董事局主席任文。
任文主席：整个体育产业的发展跟国民消费水平有直接关系。美国的体育产业已经雄踞GDP的榜首，远超以微软为代表的信息产业和以好莱坞为代表的电影娱乐产业。之所以国内企业扎堆进入体育产业，原因主要有两个，第一是国民消费水平提高。人均GDP达到5000美元以上，国民的消费模式将全新升级，从原来的观赏式娱乐，转向互动体验式。人们追求更高的生命价值，促成了体育和旅游两个爆发式增长的行业。而且相比电影等，人们对于体育的追求在不断升级，这使得该产业持续消费能力非常强。
第二，在大文化产业里，体育链是最长的产业链。它以体育赛事为核心，周边涵盖运动服装、场馆运营、体育服务、媒体、旅游、金融、保险等诸多领域。正是基于持续性强、产业链长两点，体育成为稳定的经济体里整体消费结构中，成长性最强的产业。以欧洲为例，虽然现在经济这么困难，有的体育公司还能出现7%-8%的增长。
任文主席：太初级了!造成此局面的原因，主要有三个方面：第一，观念还在改变过程中。体育以前是事业，事业是国家给钱花的，而产业是要赚钱的。我们刚刚从一个成本部门转向收入部门，需要政策及其他多个部门去适应变化。第二，大的文化产业是靠人运作的，国内的体育产业人才的基础太薄弱。中国培养了很多优秀运动员，但是怎么运营这个产业，没有人很懂。第三，配套还不够完善。仅以场地为例，美国每个社区都有体育中心，而中国的场馆，要么太贵，要么设备较差。
无界新闻：智美体育不做资本方，而做赛事运营者，以智美体育做商业运营最为成功的马拉松为例，赢利点在哪里?
任文主席：买下经营权之后，需要我们自己去做投资，做运营，我们要对自己的投资负责。针对马拉松比赛，在运营方面，我们加入了2-5公里不同层级的赛制，还有情侣跑、亲子跑等个性化设计，吸引了很多参与者，将马拉松的参与门槛降下来了。马拉松赛事运营的核心基础是大众参与。马拉松发展到现在几万人去跑，企业才会愿意去赞助。智美今年将运营35场马拉松经典赛事。
无界新闻：智美在马拉松赛事的运营上较为成功，但是最近又花了数亿买断了NBL篮球经营权，不同赛事的运营模式是否会有差别，还是都是体育营销的布局?
任文主席：篮球方面，我们主攻打造“最好看”的比赛，为此会在场馆、赛程设计、转播、竞技等多方面下功夫。NBL是中国三大篮球联赛之一，我们拿下运营权，成为单一最大运营体，我们对于运营是有主导意见的，比如引入外援等。做体育文化产业，必须把核心产品做好，再去做周边商业和服务，把这两点都做好了，盈利空间是非常巨大的。
任文主席：只有资本参与的市场，不是真正的市场，那是虚火。就像互联网的第一轮热潮，都是资本参与，后来死得很惨。到第二轮的时候，大家都用智能手机了，参与度提升后，价值才体现了出来。体育产业发展更关键的是参与性，参与才能形成粘合，粘合才能形成消费。我们的体育产业现在需要降降虚火，弄弄实火。当每个家庭都去参与了，每家都有人每周持续做体育运动时，才算到了整个产业爆发的时候。
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