【足代会】《中国足球协会2017、2018年财务报告》(2018年各项收入合计84亿元其中授权、赞助及合作收入共计66亿)

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小编:  原标题:【足代会】《中国足球协会2017、2018年财务报告》(2018年各项收入合计8.4亿元,其中授权、赞助及合作收入共计6.6亿)  大家好!现在由我代表协会做2017、2018年财务工作报告,该报告已经会计师事务所审计,报告包括四个部分,一是协会财务总体概况,二是协会收入情况,三是协会费用支出情况,四是财务管理举措

  原标题:【足代会】《中国足球协会2017、2018年财务报告》(2018年各项收入合计8.4亿元,其中授权、赞助及合作收入共计6.6亿)

  大家好!现在由我代表协会做2017、2018年财务工作报告,该报告已经会计师事务所审计,报告包括四个部分,一是协会财务总体概况,二是协会收入情况,三是协会费用支出情况,四是财务管理举措。

  截至2017年12月31日,中国足球协会资产总额为7.7亿元,其中流动资产6.9亿元,非流动资产0.8亿元,负债总额为2.0亿元,净资产总额5.7亿元。2017年度协会各项收入合计7.6亿元,成本费用合计5.9亿元,固定资产投资支出0.3亿元。

  截至2018年12月31日,中国足球协会资产总额为10.7亿元,其中流动资产9.5亿元,非流动资产1.2亿元,负债总额为4.7亿元,净资产总额6.0亿元。2018年度协会各项收入合计8.4亿元,成本费用合计8.1亿元,固定资产投资支出0.6亿元。

  2017年度中国足球协会各项收入合计7.6亿元。其中授权、赞助以及合作收入共计5.9亿元,占比77.6%;国家体育总局购买服务收入共计1.2亿元,占比15.8%;其他收入合计0.5亿元,占比6.6%。

  2018年度中国足球协会各项收入合计8.4亿元。其中授权、赞助以及合作收入共计6.6亿元,占比78.6%;国家体育总局购买服务收入共计1.3亿元,占比15.5%;其他收入合计0.5亿元,占比5.9%。

  1。各级国家队支出20,865万元,包括各级国家队教练团队支出、男女足成年国家队、青少年国家队集训和比赛支出;

  4。宣传与推广支出4,559万元,其中“我爱足球”活动投入1,438万元;

  5。专业人才培养支出1,402万元,其中教练员培训支出871万元,裁判员培训支出377万元;

  7。资产类支出2,619万元,其中用于香河基地更新改造投入1,846万元,用于专业设备及其他资产购置支出773万元;8。企业所得税、文化事业建设费、城市维护建设税及教育费附加等税费支出7,954万元;

  1。各级国家队支出25,529万元,包括各级国家队教练团队支出、男女足成年国家队、青少年国家队集训和比赛支出;

  2。各类竞赛支出20,375万元,其中2018年新设立的青超联赛支出7,543万元;

  3。青训中心建设与青少年足球培养支出7,461万元。2018年中国足球协会与足球基础好、青训工作开展好的省市足协合作,已建立29个全国青训中心,其中包括14个女足专项青训中心;

  5。专业人才培养支出1,426万元,其中教练员培训支出360万元,裁判员培训支出712万元;

  6。会员协会发展支出3,043万元,2018年中国足球协会为促进会员协会发展,设立了“突破计划”,该计划是中国足协扶持地方会员协会发展的具体措施,是中国足协面向会员协会的一项普惠性的会员发展项目;

  7。运营管理类支出15,612万元,其中人工成本4,900万元;房租、物业、装修等费用3,663万元;

  8。资产类支出5,688万元,其中用于香河基地更新改造投入4,370万元,用于专业设备及其他资产购置支出1,318万元。

  9。企业所得税、文化事业建设费、城市维护建设税及教育费附加等税费支出2,502万元。

  2019年协会将在以下几个方面,继续提升协会财务管理水平和优化资源投入,保证协会健康可持续发展:

  1。提高财务管理水平,强化预算管理,确保协会可持续发展。协会脱钩改革以来,持续推进预算管理等财务管理手段,2019年财务管理工作要继续强化预算管理的刚性,在保证好各项业务开展同时,力争财务资源有所结余,确保协会可持续发展。

  2。财务资源配置要支撑协会重点工作。围绕协会重点工作,积极开源并将资源投入到推动中国足球发展的各项活动中,重点在青少年足球发展、女足发展、国家队保障、联赛保障等方面加大投入力度。

  3。实施“突破计划”等会员发展项目,促进会员协会的发展。通过突破计划,调动提高会员单位积极性,联合政府和社会力量加大中国足球整体资源投入,提高资源使用效率,共同促进各项足球业务的有效开展。

  2019年协会将继续建设财务信息化系统,通过财务信息化平台实现核算业务自动化,提高业务审批效率和质量,增强财务分析和管理的职能,促进业务部门的财务管理意识和水平的提高。

  2019年将加强内部监督工作,对大项目进行专项检查和审计,提高资金的使用效益。

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