小编： △联想控股完成收购卢森堡国际银行89.936%股权后，7月11日，BIL总部门前挂起了中国国旗
△联想控股完成收购卢森堡国际银行89.936%股权后，7月11日，BIL总部门前挂起了中国国旗。
7月2日，联想控股公告，已取得包括来自于卢森堡金融业监管委员会和欧洲中央银行的所有监管相关审批，并完成了国家发改委的项目备案，成功收购卢森堡国际银行89.936%股权。在当前逆全球化浪潮下，此项国际跨行业收购得以完成，殊为不易。
走出去智库（CGGT）观察到，联想控股董事长柳传志就此次收购接受采访时表示，联想计划做多元化时，已经决定跟GE的多元化方向做法不同。GE是用一个总公司下边的事业部的方式来做多元化。而联想控股的多元化是各个领域单独形成平台，比如BIL做得好，可以单独上市，不会对其他业务造成影响。
联想控股国际多元化发展有何特点？近日，走出去智库（CGGT）联合创始人、总编辑李明瑜对联想控股此次收购进行了调研，并根据调研撰写了文章。今日发布该文章，供中国走出去企业管理者和投资者参考。
1、这项收购作为首个中资非金融机构购买欧洲系统性重要银行案例，在反全球化浪潮的国际经济、政治背景下顺利通过欧洲央行的审批，尤显珍稀。
2、从2017年年报业绩分析，柳传志在1998年担忧的IT业务创新风险，已经通过“非相关多元化”成功化解。
3、从整个联想控股的大盘子看，BIL的加盟，与其战略投资板块、财务投资板块都存在协同和联动的空间。这种协同和联动对BIL和联想控股两者的整体价值提升，都有积极促进作用。
△ 7月11日，联想控股董事长柳传志（左一）与卢森堡国际银行董事长Luc Frieden（左二） 在卢森堡媒体交流会上。
这项收购作为首个中资非金融机构购买欧洲系统性重要银行案例，在反全球化浪潮的国际经济、政治背景下顺利通过欧洲央行的审批，尤显珍稀。
对于联想控股而言，本次收购实现了打造控股型支柱资产的企业战略目标，有效改善了资产结构。BIL资产规模约为1900亿元人民币，并表后，联想控股的资产结构将一举改变IT（lenovo）“一股独大”的局面，IT资产规模由原来占比54.7%的水平降至33%左右。从而进一步降低了组合中IT业务（lenovo）的比重，使联想控股的资产结构更加合理和优化。
联想控股董事长柳传志指出，联想控股的愿景是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”而实现这一愿景，有一个战略必须落实到位，就是必须形成坚实的金融支柱。
收购BIL，显然与联想控股的战略目标非常匹配，因为它有足够吨位的资产量。
如何能让联想成为百年企业？1998年，柳传志带着问题，赴美国GE集团学习了10天。
1984年，柳传志与一众同仁创办联想时，全世界有几万家电脑公司，而到了1998年，尽管联想的PC业务仍处于一路高歌的发展状态，但环顾周围，仍在从事电脑业务的企业已经剩下不到10家。高科技产业的创新都是颠覆式的，柳传志深刻理解这个行业的风险所在。
在与杰克·韦尔奇深入交流后，柳传志思路已经清晰：联想要想实现百年基业，要勇敢的迈出非相关多元化的道路。 在与杰克·韦尔奇深入交流后，柳传志思路已经清晰：联想要想实现百年基业，要勇敢的迈出非相关多元化的道路。
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