小编： 一众世界著名的地标建筑奠定了新鸿基地产的领导者地位，2018年新鸿基地产蝉联国际财经杂志《Euromoney》“环球最佳地产公司”的最高殊荣
一众世界著名的地标建筑奠定了新鸿基地产的领导者地位，2018年新鸿基地产蝉联国际财经杂志《Euromoney》“环球最佳地产公司”的最高殊荣。与内地房企追求规模化不同，新鸿基地产更专注于对优质物业和地标建筑的开发和运营，坚持“租售并举”。
粤港澳大湾区纲要出台在即，新鸿基地产如何把这一历史机遇？面对消费模式的改变，其又将如何应对与调整？
近日，新鸿基地产南中国总经理黎祥掀接受南方都市报采访时表示，随着大湾区规划不断深化，新鸿基地产凭着发展大型项目的优势，将可把握当中的无限机遇。
作为全世界最稳健，最会赚钱的公司之一，40多年的经验累积，蕴藏着新鸿基地产的商业运营哲学——租售并举。
“房子买卖不是最重要的，新鸿基地产2/3的收入来自自持物业的租赁收入”，黎祥掀说，“发展大型综合项目，是一项长线投资，从设计、招租、 以至物业管理等，都考验发展商的能力和耐力，而这正是集团的优势所在”。
在黎祥掀看来，地标不是一个形态，不一定是建最高的楼。地标一定是整个城市或者某个区域的需要，营运能力是它的核心价值。
新鸿基地产旗下的每一个地标综合体项目，都真正做到了无缝链接地铁。“比如香港沙田城市广场，不高，在外观上也比较平实稳重，但它是沙田的地标，当地商业、文化、生活等各个方面在这里融合在一起”。
新鸿基地产第一个成功的国际性地标IFC，交了很多学费。“无缝链接，我们学到这个经验后，复制到内地。团队可以复制，客户可以复制，但不是硬件的简单复制”。
同时，新鸿基地产也深刻意识到，新科技发展之快、应用层面之广，远超大众想象。要筹建经得起时间考验的大型项目，规划时就需要考虑兼容未来或会出现的新科技。“构想策略要宏大，执行时则要细致认真”。
“新鸿基地产每一次进驻，都成为区域的代表。打个比方，苹果旗舰店能到的商场，你不用太担心商场的运营”，黎祥掀坦言，科技在变，潮流在转，现代商业的新模式也将发生改变。
“老一代人继续喜欢百货公司，到了现在的年轻人不买东西只拍照，买东西都是在网上，我们也一路在变，根据时代不同、人们生活需求的变化调整品牌与业态，做到既能赚钱，又能预留拍照”。
伴随电商的崛起，未来的购物中心会成为什么样子？黎祥掀认为，现代商业的新模式，就是提供一个好的商场给商家做体验店或者展示厅，把人与人之间的关系放进去。
“就跟买房子一样，不一定要花几千万打造销售。商场线上线下的互补，才是购物的新时代。快速改变的消费模式，我们不可能去阻挡”。
谈及南沙项目，黎祥掀说还不能说，一直在变。“我们不会单单把天汇天环复制进去。我们做项目，都是跟着城市的成长形态去变化”。
秉承“以心建家”理念，新鸿基地产一直致力于建设国际级优质物业项目。豪宅项目、大型综合体一直是新鸿基地产的王牌。坊间有言，“不拥有一套新鸿基地产的物业，都算不上是香港的富豪”。
城市升级，城市体量迅速外扩，城市中心土地变得愈发珍稀，谁据守城市中心，便将掌握城市未来话语权。新鸿基地产以天环、天汇、峻林为三点一线，占据广州中轴的黄金位置。在三大物业中，峻林是唯一可售的。
近期峻林推出了B7栋楼王新品，230-308平方米五房全套房单位，无论是视野、户型、功能，还是格调，都呈现了新鸿基地产对豪宅打造标准的极致追求。
“家很重要，买房子不是买投资工具，是要自己住的”，黎祥掀坦言，“我们卖房子没有资金压力，东西慢慢做好就好。集团在讲求施工效率同时，更坚持保证产品有高质素，所以投入的成本比较大，开发周期也很长，在施工速度上实难以跟得上内地发展商”。
40多年的沉淀，新鸿基地产已成功发掘具有潜力的新城市、新区域或者非传统商业区，沿着维多利亚港湾一路标记到北京、上海、广州、南京等地，一座座里程碑式的城市综合体崛起。
2018年，新鸿基地产再度落子广州，拿下南沙庆盛枢纽地块。“南沙项目现正处于筹备阶段，另外我们亦积极构思在其他地区发展不同项目”。
黎祥掀表示，“随着广深港高铁香港段和港珠澳大桥今年相继通车，加上大湾区内多条重要干道在未来几年相继落成，势令旗下项目产生更大的协同效应”。
布局一线线城市，是新鸿基地产的一贯的坚持。“内地企业有项目就去做，新鸿基地产是看好城市，看好发展才去做”。经历过大风大浪，港企对风险的把控到了极致的地步。
南都：新鸿基地产以优质物业和地标建筑闻名。事实上，很多企业都在说，打造城市地标、区域地标。您认为，地标必须具备哪些素质才能称之为“地标”？
黎祥掀：地标不是一个形态，不是建最高的楼。地标一定是整个城市或者某个区域的需要，营运能力是它的核心价值。比如香港沙田城市广场，不高，外观上也是比较平实稳重，但它是沙田的地标，当地商业、文化、生活等各个方面在这里融合在一起。
很多城市也会跟我们说，帮我们打造一个地标吧，类似香港IFC。但地标不是你要做就能做的，而是有需要才做。新鸿基地产为什么擅长做地标？就是因为经营和管理能力是强项。有了内涵，才能成为地标。
黎祥掀：我们把经验复制，不是项目的简单复制。新鸿基地产第一个成功的国际性地标IFC，交了很多学费。怎么把写字楼链接到商业，怎么把综合体链接到地铁站和机铁站，怎么分开车流人流，招商怎么分布？一个人买东西，经过哪里到商业，到办公楼，再到酒店？大家都堵在哪里，出不去是不行的。
无缝链接，我们学到这个经验后，复制到内地。团队可以复制，客户可以复制，但不是硬件的简单复制。以建筑设计为例，不同地区对好的要求也有分别，不能一成不变的将标准放进不同地区的项目。新鸿基地产看好一个城市，就要做好它。
南都：相比较长三角，又地缘性优势的珠三角布局的数量相对少一些，为什么？粤港澳大湾区会给新鸿基地产带来怎样的发展新机遇？
黎祥掀：新鸿基地产在内地和香港现时的投资比例大概是二八分，未来内地的占比会逐渐提高。布局成熟的城市是一贯的策略，比如上海、北京、广州，从一线线城市。
我们做项目跟内地开发商不同。内地企业有项目就去做，新鸿基地产是看好城市，看好发展才去做。粤港澳提供了良好的机会给不同行业，我们也非常看好，会继续努力去找的，但也要看地缘，我们只会选择适合公司发展策略的土地。
黎祥掀：现在还不能说，因为一路在变。比如天汇广场，五年前跟五年后的定位就不一样，当时奢侈品市场整体下滑，很多国际品牌暂停拓展计划，当我们意识到市场的变化，首要做的就是改变业态，用更符合年轻人口味的轻奢、时尚路线来聚集人气。
南沙项目跟其他项目相比，地点不一样，需求不一样。它在高铁站旁，目标客户群来自香港、深圳、广州、佛山等城市，周边布局将会有很多人工智能行业精英，所以我们不一定把天环或者天汇复制进去。我们做项目，都是跟着城市的成长形态去变化。
南都：消费需求在发生改变，比如支付，比如晒朋友圈。如何把握年轻一代的需求？
黎祥掀：我们提供一个理想而合适的场地，让大家相遇、相聚，进行人和人之间的社交活动。商场的形态建立起来，70%靠进来的租户。我们对租户是有要求的，比如尽量减少铺面与走廊的实体间墙或玻璃门等，影响对公区的感觉。老一代人继续喜欢百货公司，到了现在的年轻人不买东西只拍照，买东西都是在网上，我们也一路在变，根据时代不同、人们生活需求的变化调整品牌与业态，做到既能赚钱，又能预留拍照，把现场活动做的很契合年轻人。
黎祥掀：现代商业的新模式，就是提供一个好的商场给商家做体验店或者展示厅，把人与人之间的关系放进去。就跟买房子一样，也不一定要花几千万打造销售。商场线上线下的互补，才是购物的新时代。快速改变的消费模式，我们不可能去阻挡。商场有可能变成大家拍照的地方，但生意可以不是在那个店交易的。
南都：豪宅是新鸿基地产的另一个标签。伴随新贵阶层的崛起，他们对豪宅、对生活的定义也发生了变化。新鸿基地产要如何打造内地豪宅？
黎祥掀：新鸿基地产以天环、天汇、峻林为三点一线，占据广州中轴的黄金位置。只有峻林是可售的，290-308平方米五房大单位，无论视野、户型、功能还是格调，都呈现了新鸿基地产对豪宅标准的极致追求。
家很重要，买房子不是买投资工具，是要自己住的。我们卖房子没有资金压力，东西慢慢做好就好，所以投入的成本比较大，开发周期也很长，这一点跟内地房企不同。
当前网址：http://www.hbxwzx.com/caijing/2019-01-09/43371.html
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与河北新闻网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
