小编： 很多企业在发展过程中会遇到这样的问题，部门之间无法有效配合，团队执行力和凝聚力不够，或是员工流失率大等
很多企业在发展过程中会遇到这样的问题，部门之间无法有效配合，团队执行力和凝聚力不够，或是员工流失率大等。为此，越来越多的企业选择通过拓展训练来增强团队建设和管理能力。
瞄准这一市场痛点，温州小伙孟文南创办温州兰博教育（科技）有限公司，区别于企业内训、企业培训等形式，推出了“体验式培训+军事化管理+现代化企业管理”的创新模式，至今为止已成功为全国上万家企事业单位定制培训课程，其中不乏百威啤酒、王老吉、正泰、报喜鸟等大品牌。
毕业于师范类院校，孟文南曾是一名数学老师，但他酷爱体育运动，也很敬佩军队的高效执行力。在一次交流活动中接触到素拓培训行业，他心里从此埋下了创业的种子。
转型成为一名素拓培训师后，孟文南于2010年创办了兰博教育。与市面上很多培训公司不同，兰博教育推崇“体验式培训”，而且根据不同企业在管理发展中遇到的实际问题，来定制课程内容。
“很多人以为拓展训练就是户外游戏，跟组织员工外出旅游所起的作用差不多。但我们把拓展作为一种工具，通过引导剖析活动背后所蕴含的道理，来磨炼员工意志、激发员工潜能。”孟文南举例“信任背摔”这一项目，通过背摔者往后倒时的迟疑时间、动作情况等，可以分析出他的性格和心态。再鼓励背摔者做体验分享，对应他实际的工作状态，来帮助其克服工作中的畏难状态，提出解决对策。同时，整个团队在体验过程中增进了信任度和凝聚力。
孟文南认为，企业之间的竞争最主要是人员、团队之间的竞争，所以将培训所蕴含的知识点进行开发，贯穿到企业管理和人际交往中才是课程的核心所在。
每个企业运作情况不同，面临的问题也不一样，因此定制个性化培训课程就显得尤为重要，兰博教育就抓住了这一痛点。
“我们会与企业进行至少两个星期的前期沟通，了解其需求和目标，从而为他们定制最合适的课程项目。”孟文南说，通过信息调研、方案制定、沙盘模拟，再到落地实施，整个过程需经历四个步骤。在一个课程完成后，素拓师还会做报告总结，对比分析培训的实际成效。
孟文南分析，团队建立后需要做两方面的提升，技术能力和管理能力，而兰博教育针对团队管理和个人心态调整做对应的培训课程。在目前服务的企业客户中，大型企业的需求更大，其次是带有销售型团队的企业，越来越多的电商企业开始重视团队建设。
针对营销型团队，孟文南认为，做好自我目标设定和增强员工归属感是关键。此前，为微商企业M2M天使心的销售团队定制了一套课程，通过沙盘模拟帮助员工认识自我性格，再拆分设定小目标和大目标，并协助企业做内部文化梳理和奖励机制设置。在培训后的两周时间，该公司团队的销售业绩达到上千万元。
从今年5月份开始，兰博教育为报喜鸟集团进行企业大型培训，培训达1200人次，培训对象涵盖了车间、事业部、生产技术支持部、后勤人员等。
而在兰博教育的客户案例中，可以看到中国平安、报喜鸟集团、百威啤酒、青岛啤酒、正泰集团、天正集团、中国银行、农业银行、宁波银行、公用集团等知名企事业单位，为他们做课程研发、培训系统打造、培训课程执行等。
“百威啤酒、王老吉、报喜鸟、天正等都是长期客户了，从2010年就开始合作到现在。他们是通过口碑介绍找到我们的。”孟文南说，创业至今，兰博教育发展了温州、上海、深圳三个站点，已为食品、服饰、金融、电器等领域的上万家企业成功定制了培训课程，培训学员近百万人次。仅去年一年，温州地区参与其培训的企业就超过了2000家。
除了老客之间的口碑传播，兰博教育40%的客户来源于网络，百度搜索等是其主要的推广渠道。
孟文南坦言，在2013年前很多企业不相信培训或者追求速成效果，但现在越来越多公司都接受了“体验式课程”的理念，开始循序渐进地提升团队管理。“兰博会一直保持着把深奥枯燥的管理理论用幽默诙谐的方法演绎这一特色，将体验式学习、军事拓展训练和现代化管理模式相结合，有效提升公司的绩效和运营效率。”
积累了大量的教学经验，并聚集了一批有五年以上教学经验的资深素拓师，孟文南开始筹备“教育+互联网”计划，通过互联网平台为更多有需求的企业定制培训课程，并更大范围地进行经验分享。
孟文南说，兰博教育会不断改进，用心研发课程，努力培养用户养成系统化培训提升的习惯，并为用户提供更优质的体验效果，为成为中国拓展培训领导品牌而努力。
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