一代“鞋王”百丽退市传统女鞋真的不行了?

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小编:  Carrie曾说过,如果让她在一双鞋和男人之间做抉择,她一定会选择鞋,因为它比恋爱更有吸引力,可见女人与鞋的关系之亲密

  Carrie曾说过,如果让她在一双鞋和男人之间做抉择,她一定会选择鞋,因为它比恋爱更有吸引力,可见女人与鞋的关系之亲密。鞋子作为一种生活必需品,更受女性青睐,但是商场琳琅满目的鞋柜传达出,这是一个竞争异常激烈的市场。日前,一代“鞋王”百丽拟宣布私有化,退出港股市场,原因是净利润创九年以来最低。受经济大环境影响,女鞋市场疲软。商家在微热的夏季感受寒冬,纷纷布局电商、跨界转型。“女鞋品牌商应考虑在产品转型和品牌建设上发力寻求自救,而不是一味地打折降价。”代理品牌女鞋多年的市民栾女士说,受女鞋大批关店潮影响,经营多年的柜台也没能保住,但是也算一种及时止损。早在2015年,百丽旗下品牌BeLLE就退出了香港市场。官方给出的解释是,内地市场因租金费用属于变动费用,与销售挂钩,因此内地市场盈利能力受损较小,相反香港市场租金为固定成本且一直稳企所以影响盈利能力。事实上,国内知名女鞋企业星期六、千百度、达芙妮、奥康等均已在香港或国内资本市场上市,从整个行业来看,营收利润双双下滑、门店减少成为常态。转型寻求新的增长点已经成为国内女鞋公司的必然选择。记者注意到,虽然主营的鞋履业务疲软,但百丽的运动服饰业务的销售却表现良好,2016—2017年财报显示,百丽的运动、服饰业务收入比去年同期上涨了14.9%,而百丽除了经营自有品牌之外,还负责代理阿迪达斯、耐克、彪马等运动品牌,可见运动品牌的强势仍在继续。国家统计局发布的CPI(居民消费价格指数)数据显示,2016年,衣着类平均累计涨幅为1.4%。一边是鞋服消费价格的上涨,一边则是品牌商利润越来越少,女性不再喜欢逛街买高跟鞋了吗?“商场的鞋子不打折我基本上不看,价格太贵了,一双女鞋动辄两三千,这个价格都够去国外买了。”市民刘女士表示,近年来百丽款式越来越“土”,而且鞋子的舒适程度也远不如以前,已经好几年没有买过品牌皮鞋了。目前市面上出现了许多“小品牌”和品牌女鞋对抗,虽然“小品牌”知名度较低,但是胜在价格便宜,且款式更新快,吸引了大批消费者。对于传统女鞋品牌渐入下行的状态,业内人士指出,这在很大程度上是由于传统品牌创新能力、设计能力较弱,无法跟上如今主流消费者更新换代的速度。“目前实体店租金、人工成本上涨,再加上鞋类市场饱和、需求疲软等情况,鞋类品牌实体店或将面临一轮洗牌。”栾女士说,女鞋产业的黄金十年已经过去,当下正处于低速增长甚至是下滑的阶段,大部分女鞋企业库存压力较大,店铺盈利能力变弱。——泺源大街附近百丽专柜工作人员说,作为消费主力的80、90后,其消费习惯不再单纯以品牌为导向,而是更崇尚个性化,行业内降价清库存的恶性循环愈演愈烈,商家毛利率越来越低,开始频繁关店,销售自然越来越差。——正在经十路附近一家大型商场选购的市民周女士说,相比于皮鞋款式的呆板和千篇一律,运动鞋显然更符合潮流,也更吸引年轻人。同款,总是卖断货。朋友圈总是看到黑压压一群人排队买运动鞋,也没见市民排队购买哪个品牌的皮鞋。”——市区某阿迪达斯店面工作人员说,颜值高、易打理、穿着舒服的“明星同款”成为不少市民选择运动鞋的理由。如今国民健康意识萌发,很多女性越来越喜欢穿运动鞋、健步鞋。不仅仅是百丽,主营皮鞋业务的红蜻蜓2016年发布的半年财报当中,营业收入比上年同期下降6.56%,而同样是主营休闲鞋、皮鞋业务的奥康在刚刚公布的2017年第一季度报告中营业收入同比下降0.81%。三家以皮鞋、休闲鞋为支柱产业的上市公司,为何在最近两年当中受到如此大的冲击?运动鞋为什么会击败皮鞋?最直观的原因自然是“颜值”。在杭州武林银泰的运动鞋区,颜色、款式多样的运动鞋让人目不暇接,大学生小周正在选购篮球鞋:“对我来说,要不要买一双鞋就是看它好不好看。”这种说法当然有些夸张,但是相比于皮鞋款式的呆板和千篇一律,运动鞋显然更符合潮流,也更吸引人,特别是正日益成为消费主力的年轻群体。第二个因素是“电视综艺明星效应”。随着“跑男”的热播,其中跑男们的球鞋上脚,也逐渐引起了消费者的跟风模仿,淘宝上随处可见的“爆款”,成为消费者趋之若鹜选择运动鞋的理由,并且各大品牌厂商纷纷通过明星来扩张其影响力,阿迪达斯签下跑男中的Angelababy、郑恺来代言旗下的NEO品牌,而陈赫、其次,皮鞋质量的良莠不齐和一双好皮鞋的高价也让不少顾客望而却步。另外,皮鞋不耐脏、易损耗、需要打理等因素都让人感到不便。颜值高,穿着舒服,易打理,价格亲民,更生活化有了这种种因素,皮鞋被运动鞋取而代之自然在情理之中。(据《每日商报》)业内分析在过去很长一段时间里,国内传统女鞋品牌都在按照一套既定的流程做开发——它们的设计团队依然会到全球各个潮流圣地去采风,或从时尚杂志上找灵感,随后敲定款式开始制作样鞋。这些样鞋最终会出现在每一季的订货会上,由全国各地的经销商或分公司负责经销的员工来选款式、下订单,然后再传达到后方的生产环节,让供应商准备大批量的皮料、布料和配件,工厂随后再开工,生产完成后由物流配送到全国各地的仓库和门店。这套流程从理论上听起来好像没什么问题,但要命的是,整个周期,最快也要半年,慢的话则要一年。很难判断这半年到一年的时间到底意味着什么。其间,可能某个国际超模的街拍照片已经上了Instagram、某个时尚界大腕又推出了一款让人惊呼了不起的新设计、某个擅长营销的大品牌搬出老款又吹起一轮复古风可以肯定的是,等到老牌鞋企们生产的新款终于被摆在店铺里时,一年半载之前那个潮流都过去了,新的款式又起来了。老牌鞋企并非不想改变。比如达芙妮正在总部推行买手制,而百丽则早在2014年就引入了这个机制。这些公司要求买手前往全球各地的潮流之都,观察街头流行趋势,以及当地消费者的行为特征。买手们回国后,会再根据中国人的消费状况向开发部门提出建议,帮助后者适当地从“销售主导型”设计思路中跳脱出来一些。不过,电商的变化速度,好像总是比传统行业更快。用业内人士的话来说,“互联网基本是一年一个玩法,现在甚至半年一个玩法”。前几年,淘宝上的女鞋店流行“数据流”,看到某个鞋的款式不错,就把它的售价控制在100元左右甚至更低,靠性价比来做爆款。有此类从业者透露,生意最好的时候,玩数据流的店铺,每天的发货量在三五千双,单日销售额就是几十万元,还能依靠单品为整个店铺引流。但是这两年,数据流也有点“做不动”了,一些淘宝店就开始比拼供应链和品质,并且做起了自己的品牌。而且“品质不会比那些老牌差”。(据《第一财经周刊》)

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